5月9日下午，裕安公司召开2024年一季度经营工作会议。公司领导班子成员、专职董监事、各部门负责人、各子公司领导班子成员及财务负责人参加会议。

会上，经营投资部汇报公司一季度经营指标任务完成情况及上半年调度任务、面临困难和拟采取的措施。各子公司依次汇报本单位一季度经营工作开展情况、存在问题及下一步计划。公司领导班子成员围绕分管工作先后发言。

公司总经理陈晓诰传达了集团公司一季度经营情况和子公司排名、裕安上半年经营目标，下达各子公司上半年调度任务。

公司专职董事张宏云肯定裕安公司一季度的经营工作，并对二季度工作面临的挑战，提出意见建议。

公司党委书记、董事长郑之良传达了集团公司一季度经营调度会议精神，总结点评了裕安公司一季度经营工作业绩，并对二季度面临的外部和内部压力，提出四个坚持，一是坚持双对标、努力争先进位，对标经营调度和预算指标；二是坚持改革增效，完善激励考核机制；三是坚持问题导向，加强大监督等整改销号；四是坚持党建引领，推动经营管理迈上新台阶，包括党建品牌创建和树立典型申报等。希望全体员工共同努力，奋力达成“时间过半、任务过半”的上半年经营目标。